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浅谈中小型PCB企业的生产计划和策划

浅谈中小型PCB企业的生产计划和策划

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  作为PCB加工企业,实属于订单型加工企业,不像预测库存型加工企业。如家电企业是先预测市场的销售额,再进行计划生产后投入市场。这种企业模式注重的是市场预测调查的准确性,对加工时间有自由的调整幅度,可以自行控制,确保加工时间充分。而PCB这类订单型加工企业注重的是如何按合同去履行自己的行为。包括品质、交期和售后服务。此次要提到的核心问题,就是今日谈的主题:如何去保证客户的交期。
    生产计划和策划类似于战争时期的作战图,作战图是战士抗敌的战略方针。生产计划和策划关系到产品的交期、成本消耗、生产效率的体现以及生产制造部门产量的提升等等。所以,生产计划是生产系统的纲领性指令。中小型PCB加工企业,绝大多数都是将各种类型的板一起投入生产线上生产。按种类分为样品、小批量、大量。按结构可分为:单面、双面、多层。将这些各种类型的板一起投入生产线生产,共用所有的相关设备。这种加工企业的生产策划表现的尤为重要。要做好生产WIP必须要了解几个要点:一、要熟悉企业生产系统的组织运作
  二、企业的人力资源、加工部门的人员产能、设备产能;
  三、现有在制品的量和分布状况;
  四、产品的相关工艺和关键工艺以及外部资源。-
  计划人员只有了解以上信息,才能编制一份真正能够指导生产的WIP。制造部门按此WIP进行安排生产,保证所有生产工序能够供料、不脱节,品管部门根据此WIP进行品质跟踪,抓住产品关键工序的过程控制,生产、物控、工程部门根据WIP检查相关工程资料、治具和生产所需物料是否到位,满足生产。当然,WIP严肃性必须保持,因为它是生产系统上的纲领性的指令。就类似于战争时期的“作战图”。否则,一旦WIP失去了指导性,就有可能会造成制造部门加工吃力、品质失控、效率降低、产量下降、转序不畅通,时而出现工序脱节或出现瓶颈工序。最终影响产品的生产进度,不能提高交期,履行交付协议。
  样品,在企业中要分为两类样品:客户批次下单的数量很少,我们在加工时归为样品管理;另一类就是本身客户首次下单到我司,进行试样生产确认的产品也称为样品。做为PCB企业,注重的就是首次下单的样品,即有些企业中称为打样,批量前的“打样板”。因为这种样品有很大的利润空间,会带来批量订单,会饱和生产,会带来后期的销售产值,为企业创造财富。从业务角度观点上看:是营销人员开拓市场、赢取客户信誉度最有说服力的资本,同时也是直接反应一个企业的“名片”。同时,类似于这种样品的特性,PCB企业就是保证如何的快速将产品交付给客户是关键之关键、重点之重点。
  本人根据样品交期对企业正常发展的影响程度,通过思想观念转变、实际操作、问题处理沟通等方面谈如何去执行,见表(一)
不管是部门的阳奉阴违,还是怪他的惰性,他却总是有拖拉、耽误的理由。而只有管理层将任务明确化,让他无漏洞可钻的时候,我们的指令才会贯彻落实。企业也可以根据自身发展状况进行调整,通过PDCA模式进行修改、完善。
     批量板即非样品板,但包含小批量、中批量和大批量三种类型的板。这种产品在生产计划和策划上,比样品的难度要大的多。它讲究的是整体生产策划,除了具有一定的统筹性、科学性、合理性以外,再结合本人历年的工作经历,谈谈如何做好批量板的生产WIP:
一、数据分析
  做生产策划不仅仅是对生产线上的产品进行策划、合理安排生产。如果生产线半成品积压过多,而且拼板尺寸不是制造部门的最佳加工尺寸。那么在这种情况下,任何一份WIP可能具有指导性,但它不能通过指导来体现生产的最佳产量。反之,如果处于淡季线上半成品积压不多,而拼板太大或不结合现有原材料进行策划,从成本角度上讲,可能会额外增加企业成本。