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当今企业竞争的三大基石

当今企业竞争的三大基石

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  品质、交期、成本是当今企业竞争的三大基石,三者相辅相成,保持着微妙的平衡。
    如何来提升品质、缩短交货期、降低成本,关键是靠完善的管理制度、合理的方法定位、彻底的执行力。
    在大多数的情况中,往往三者都是很不理想的,如何兼顾,这就要以数据为基础,坚持分析的方法。企业中的一切努力都是为了“生意”而服务的,对于三者而言:
    1、品质做好了,往下工序走就会走得顺了,减少对灰色品质地带的艰难判定和返修所耗费的时间,交期自然就缩短了,品质成本也降低了;
    2、PCB的制程特点决定了在大多数时候品质肯定是不理想的,在大多数时候依据规章、程序等难以获得明确的执行方法,这就必须要平衡对待;
    3、品质做得再好,交期交得再顺,成本太高,结果只能是亏损;品质做好了,交期不能按时,有可能客户会转单;交期准时,品质出问题,也有可能客户会转单,同时可能还会有索赔。
数据分析方法:
    1、评估一、历年各客户的出货数量分别是多少?索赔金额是多少,分别所占百分比,索赔的质量原因是哪些?
    2、评估二、历年有哪些客户因交期达不到原因而转单的,若不转单预估订单的潜量是多少,这些订单若全部做进来预估会增加的利润是多少?
    3、评估三、历年有哪些客户因品质事故原因而转单的,若不转单预估订单的潜量是多少,这些订单若全部做进来预估会增加的利润是多少?
    4、评估四、历年有哪些改善项目是为增加品质保险度而增加流程或增加物料、能耗、时间的使用,各个项目所增加的成本金额分别是多少?若不做此项改善项目一年中可能会产生的品质隐患索赔是多少?(如为防止爆板而采取FQC后全部过烤箱的方法,一年的能耗是多少?若来细分和定义哪类板需要过烤箱、哪类不需要过烤箱,一年下来大约节省多少能耗和时间?)
    有了这些分析数据,相信就会有了一个突破,不过预测和评估这些数据需要相关职能部门作艰难的考量,而且只能是一个大概的数据,但若预测能够接近实际的一半,也能够多拿回来一半的经济效益。
    在实际中,我们还有以下事情是需要做的:
    1、掌握客户真正的底线,了解客户真正的关注点,多从成本和效率因素考虑(如:尽量降低平均铜厚,缩小实际作业数据同客户最终底线的距离);
    2、找到影响品质的重点因素,并加以解决,生产现场做好过程的控制,加强监督,使不规范的操作杜绝在品质问题发生前,重点在预防,预防好了,检验也就容易了。
    当今企业的三大核心竞争力:品质、交期、成本,决定了企业的成败;
    如何来确保我们企业的核心竞争力,成为企业管理者永恒的课题;
    衷心希望我们企业能够在PCB行业的发展中异军突起 ,以一种新生的力量迅速扩充我们的实力,稳步地赶超同行业中的先驱者。